<



ТАТАРСТАНСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ КОМИССИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ      ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ        НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ                                                                                                   
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР : http://pprog.ru                                                                                



О комиссии

Программа обучения

  • О программе
  • Состав участников
  • Финансирование

    Конкурсный отбор

    Учебные планы
  • О КФУ

    Документы
    Объединение выпускников

     

      Просмотр новости объединения  

    17 декабря 2010

    Школа общественных объединений-4

    В Московской области завершилась Всероссийская Школа Общественных Объединений. 30 регионов России, три страны СНГ и порядка 60 участников – это лишь количественные данные об итогах Школы Общественных Объединений, которая завершила свою работу 27 ноября в Нахабино. Из Объединения выпускников Президентской Программы Республики Татарстан в ней приняли участие Зайнутдинов Р.А., Ефимов О.Д., Рахимова Р.Д.

     Школа Общественных Объединений – это уникальный всероссийский общественный проект, который объединяет выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров. Цель школы – не только обучить основам общественной деятельности наиболее активных управленцев, но и способствовать формированию лидерских качеств и инновационного мышления среди представителей регионов России. Школа общественных объединений, которую организует Общероссийский Координационный совет региональных общественных объединений, проходит уже в четвертый раз. На протяжении двух дней участники находятся в состоянии мозгового штурма – спикеры школы поднимают широкий спектр общественных проблем: от развития бизнеса до благотворительной деятельности. - Главная миссия нашей школы в том, что мы здесь создаем качественную команду, задаем уровень для своих же соратников, - отмечает Председатель Общероссийского Координационного Совета региональных общественных объединений выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров Георгий Белозеров. – Это уровень понимания того, что хорошо и что плохо. Как минимум, мы понимаем, что быть инфантильным плохо, быть инициативным хорошо, быть предприимчивым – прекрасно, стремиться к распилам – плохо. "Радислав Гандапас: я не могу пройти мимо, не совершенствуя этого мира"

    Тему инноваций и развития лидерства открыл постоянный гость Школы, один из лучших бизнес-тренеров России, выдающийся оратор Радислав Гандапас в своем тренинге "Рожденные ползать или проблемы развития лидерства у менеджеров России в XXI веке". В России сегодня острая нехватка лидеров, людей, которые в состоянии двигать прогресс, изменяя себя, а вместе с тем и окружающий мир. Таких людей Радислав называет соколами, которые готовы "в крови и перьях" биться за свои идеи, в противовес ужам, которым "тепло и сыро". - Каждый день человек сам выбирает, кем ему быть – ужом или соколом, - размышляет Радислав Гандапас, - Но сегодня мы имеем проблему острого дефицита лидеров именно в тот момент формирования экономического и социального уклада, когда лидеры необходимы, когда отсутствие лидеров тормозит развитие общества, экономики, бизнеса. Как нам растить лидеров в социуме и микросообществах? Одними из решений проблемы является развитие корпоративной среды, которая, как раз и создается на Школе Общественных Объединений. Лидеры мнений, выступая в качестве спикеров Школы, по сути, занимаются идеобалией – "разбрасыванием" своих идей, формируя прогрессивное мышление у участников Школы. "Отключиться от социальной бытовухи и по уши погрязнуть в лидерстве" - так выражает основную цель своего тренинга сам Радислав Гандапас.

    Я готов с большим удовольствием участвовать в любых организациях и проектах, если мне видится возможность развиваться, - отвечает Радислав Гандапас на вопрос о причинах своего участия в Школе Общественных объединений. – Кроме того, я вижу, что люди, которые собираются в Нахабино, действительно применяют то, что мы обсуждаем, это становится частью их миропонимания. Я понимаю, что эти зерна "лидерства" посеяны в правильную почву". "Драйверы инноваций" Поиски людей, обладающих лидерским мышлением, поставлены сегодня на научную основу. Фонд Общественное Мнение проводит широкие исследования, которые позволяют выявить, кто может являться "людьми века XXI". По мнению доктора социологических. наук, директора проекта ФОМ-ТЕРРИ Ларисы Паутовой, людьми XXI века могут считаться 15-17% населения страны. Они преимущественно живут в городах и мегаполисах, половина из них имеют высшее образование и высокий доход, большая часть представляет молодое поколение людей от 18 до 30 лет.

     - Эти люди непрерывно учатся, имеют по нескольку высших образований, - отметила в своем выступлении перед участниками Школы Лариса Паутова. – У них сильна установка "вкалывать", но при этом люди XXI века стремятся к творчеству. Немаловажно и то, что они готовы объединяться ради достижения общих целей. Однако лишь треть людей поколения XXI века можно назвать инноваторами, а это всего 6 % населения России. Среди них высока доля молодого населения, однако, в целом, инновационный потенциал молодежи вряд ли стоит оценивать на "пять". Две ключевые проблемы молодого менталитета – это низкая политическая активность и восприятие госслужбы как залога успеха. Молодые люди не слишком стремятся развивать свой бизнес или делать головокружительную карьеру в международных компаниях, предпочитая теплые места в государственных корпорациях. Таким образом, проблема дефицита инноваций и качества предпринимательских проектов зафиксирована уже и учеными-социологами. Решением ее могут стать создание среды для активной самореализации людей XXI века, формирование информационного и культурного пространства, поддержка социальных инициатив.

    "Я лично помню очередь за колбасой" или когда закончится перестройка и начнутся инновации?

    Особая творческая среда, создавать и развивать которую стремятся сегодняшние лидеры мнений и "соколы" -управленцы жизненно необходима для развития инновационной экономики. Последнее словосочетание мы слышим сегодня повсеместно, однако собственно инновационная экономика – это для России абсолютно новое направление в бизнесе. Оно включает в себя не только модернизацию промышленности и создание инновационного продукта, но и активное взаимодействие бизнеса и науки, развитие университетов, образование частных венчурных фондов. По мнению одного из спикеров Школы Кендрика Уайта, основателя и генерального директора частной инвестиционно-консалтинговой компании "МАРЧМОНТ Капитал партнерс", в России есть практически все для того, чтобы создавать инновации. - Россия имеет сильную инновационную культуру, - уверен Кендрик Уайт. – Это и творческие люди, и сильная система образования, и исторические достижения, и серьезные амбиции. Однако для зарождения инновационной экономики требуется создание сети инновационных кластеров, так как должен быть непрерывный поток новых проектов. Сам Кендрик Уайт приехал в Россию 18 лет назад. Его инвестиционная компания базируется в Нижнем Новгороде, однако оказывает поддержку инновационным проектам в России в целом. - В России много людей, которые настроены пессимистично. Они считают, что они никак не могут повлиять ни на власть, ни на среду, в которой живут. Люди, закончившие Президентскую программу, должны быть оптимистами. Они видели другие страны, они должны ломать стереотипы и менять устаревший менталитет. Можно жить без коррупции! Кендрик Уайт не равнодушен к России, он уверен, что изменения в нашей стране абсолютно реальны, для этого лишь нужно время. Еще лет 20. - В 1984-м году, находясь в Лондоне, я сказал, что с того момента, как СССР прекратит свое существование, понадобится 40 лет для появления новой страны. Уже прошло 20 лет, мы находимся в середине пути. Я лично помню очереди за колбасой в Нижнем Новгороде в 1992 году. Сегодня же рядом с моим домом есть шесть ресторанов японской кухни, мультиплексы и мегамоллы. Спустя 20 лет после Перестройки в России хорошее качество жизни. Однако нужно пройти второй этап – изменить менталитет. Для этого потребуются следующие 20 лет. Очень важно, чтобы перспективы жизни в России (а они есть) увидели молодые люди, которые сегодня уезжают из страны.

    "Свобода невозможна без мужества": о принципах 4-х свобод – журналист и телеведущий Максим Шевченко.

    Разговоры о появлении инноваций достаточно часто спотыкаются о презрительные усмешки: какие могут инновации в нашей стране, в которой нет свободной торговли? Действительно, на пути создания в России экономики нового уровня существуют даже не проблемы, а препятствия глубинного характера. Отсутствие 4-х фундаментальных свобод человека – частной собственности, торговли, слова и религии – ярко осветил в своем выступлении на Школе Максим Шевченко, телеведущий программы "Судите сами" ("1 канал"), руководитель Центра стратегических исследований религии и политики современного мира. Свобода частной собственности – это свобода владеть результатами своего законного труда. Труд – это наша жизнь, наше время, которое нельзя вернуть. Но мы до сих пор не представляем себе, что такое собственность, этого института в нашей стране практически не существует, как не существует свободной торговли. Откаты и взятки включаются в бизнес-план! А инновационный кластер, который сейчас пытаются создать, он изначально, внутри себя, коррупционен. Ограничение свободы высказываться, свободы религии, которая говорит о том, какие мы внутри, - это также реалии сегодняшнего дня. Поэтому и деньгам в России не очень комфортно находиться. - От имени народа говорят люди, которые руководствуются не принципами 4 свобод, а своими фобиями и желаниями, - делает вывод Максим Шевченко. Шаги, которые должно предпринять общество для преломления ситуации и изменения собственного "несвободного" мышления, должны начинаться с осознания и глубинного понимания важности фундаментальных человеческих свобод, этих четырех "святынь" и "жемчужин", как называет их журналист. - Особенность формирования коллективного социального субъекта, а нация является таковым, начинается с нашего общего понимания. Нужно глубоко проникнуться важностью борьбы не только за себя, а именно за эти четыре ценности, - добавляет Максим Шевченко. Поиск инструментов для изменения российской действительности – это уже следующий шаг. К нему же относятся механизмы борьбы с коррупцией, одним из которых может стать привлечение западных корпораций к внутреннему российскому рынку, которому они смогут привить правила игры, нормы, установленные в западном обществе. - Должно быть нормальное, внятное, сотрудничество - совместные предприятия с иностранными корпорациями. Возможно, в таких закрытых зонах, как Сколково. Второй момент – это, конечно, развитие гражданского общества, как самый эффективный способ борьбы с коррупцией, - резюмирует Максим Шевченко.

    Основой гражданского общества, его институтом, является системная общественная деятельность, - добавляет Георгий Белозеров. - Когда вместо выкриков и бузы мы перейдем к системной работе: самоорганизации, привлечению ресурсов сообщества, привлечению профессиональных деятелей – вот тогда наше гражданское общество станет зрелым. А Школа Общественных Объединений как раз позволяет отработать механизмы работы в системе. В 2010 году сообщество российских управленцев и общественных деятелей стало притягивать к себе и страны СНГ. В числе участников Четвертой Школы Общественных объединений появились представители Узбекистана, Туркменистана и Казахстана. Первые шаги по созданию качественно новой среды, которая воспитывала бы и выявляла людей нового поколения, идет и в бывших республиках Советского Союза. Совсем недавно начал свою работу Фонд поддержки и взаимопомощи народов Туркменистана. Основные программы Фонда нацелены на молодежь. Молодые люди получают стипендию, гранты, идет развитие инновационного направления: поддержка новых разработок. - Таким образом, мы стимулируем молодежь Туркменистана к повышению своего образовательного уровня, к пониманию того, что они не одни, - добавляет Президент Фонда Дженнет Абдураимова. – Мы заключаем договора с компаниями, которые, инвестируя проект по выплате стипендии, целенаправленно формируют кадровый резерв. По принципу создания широкой площадки для коммуникаций между общественными организациями, Школа общественных объединений не ограничивает список своих участников только теми, кто прошел обучение в рамках Президентской программы. Так, в осенней сессии Школы приняли участие Председатель "Федерации гребли на байдарках и каноэ" Ивановской области Аркадий Аветисян а также зам. Председателя "Всероссийского общества инвалидов" Олег Рысев. - Прежде всего, для нас важно понять, кем являются люди, которых объединяет Президентская программа, и можем ли мы быть полезны друг другу. Во-вторых, нам необходимо было посмотреть на технологии и форму подачи материала в рамках Школы , поскольку мы тоже занимаемся этими вопросами. Возможно, пока на уровне дилетантов, но расти необходимо, нельзя стоять на месте. Ведь цель нашей организации - это интеграция людей с инвалидностью в общественные институты и процессы, - объясняет Олег Рысев. - Качество любого семинара во многом задают слушатели. По вопросам, заданным из зала во время выступления спикеров, стало понятно, что интеллектуальный уровень аудитории на Школе весьма высок.

    Итогом Школы ОО стало отчетно-выборное собрание, которое проходит раз в два года, и на котором избирается руководящий состав. Председателем Общероссийского Координационного Совета на осенней сессии Школы был переизбран Георгий Белозеров. - Сейчас у нас есть настоящие звезды в Правлении, среди которых многократный чемпион мира и Европы по парашютному спорту Дмитрий Оводенко, директор департамента жилищной политики Минрегион развития РФ Станислав Придвижкин, секретарь союза журналистов России Владимир Касютин, директор Института Региональной Политики Иван Григорович - перечисляет Георгий Белозеров. - В Совет Регионов вошли те, кто годами зарекомендовал себя в качестве эффективных региональных руководителей. Слава богу, мы не политическая структура. Мы – сообщество профессионалов. Но сегодня мы только подошли к позиции, с которой удобно стрелять. И сейчас мы начнем "выстреливать".


     

    Eduman.ru © 2002, shsm@ecopharm.ru
    Создание сайтов в Казани WebGrand